極致產品
內容簡介
本書是周鴻祎首次系統總結其20年產品經理的心得,不僅將以往的理念進行總結、歸納,而且在與包括各方面創業者、產品經理的碰撞后,將其觀念進一步升華,成為迄今為止首部將其產品理念傾囊相授的作品。--極致產品
前言/序言
精彩書摘

 周鴻祎
中國知名產品經理,國民級安全產品締造者,創業黑馬學院導師。
360集團創始人兼CEO,以超預期的用戶體驗重新定義了互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等系列產品深受用戶好評。
目錄 · · · · · ·
推薦序 產品打造第1教材 / VII
序 言 我的產品經理之路 / XI
第1 章 極zhi產品的三個關鍵詞 / 001
如果你打算在產品經理這條路上走下去,打算研發出一款膾炙人口的產品,務必關注三個關鍵性要素:剛需、痛點和高頻。換言之,你的產品需要符合人性*根本的需求,能抓住用戶痛點,并擁有較高頻次的使用場景。
剛需:不符合人性的需求都是偽需求 / 003
痛點:在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻:衡量產品的重要標準 / 019
第2 章 “小白”思考法 / 027
我們平時所說的“小白”,就是我們的主力用戶,這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考,像專家一樣去行動”,萬不可反過來,變成“像專家一樣去思考,像白癡一樣去行動”。
打破知識的詛咒 / 029
取舍源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053
第3 章 沒有用戶體驗,就沒有商業價值 / 061
我一直堅持用戶至上的理念,產品經理一定要以用戶體驗為第1原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上,先做用戶再做客戶。如果一個產品不考慮用戶體驗,*終一定會失去用戶。
只有超預期才叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是產品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086
第4 章 我的智能硬件產品觀 / 091
和軟件相比,硬件的探索之路顯然更加坎坷,智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結合,但市場上的很多智能硬件產品都過于強調互聯網化服務,而背離了智能硬件的本質。關于智能硬件產品,我頗有些心得想要與你分享。
80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件+ 云端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115
第5 章 產品經理成長之路 / 123
用戶需求和用戶體驗是一個合格的產品經理必須關注的兩大關鍵點,然而這只是第1步。只有厚積才能薄發,產品經理確實沒有什么捷徑可以走,你能做的,只有竭盡所能、精益求精。
忘掉完美,擁抱極zhi / 125
臉皮要厚,不要怕挨罵 / 131
對老板負責還是對自己負責 / 139
忘我,打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇,“折騰”不止 / 151
持之以恒,不要害怕重復 / 157
第6 章 優秀的創業者,大多是優秀的產品經理 / 163
如果你是一名優秀的產品經理,就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物,同時具備創業的可能性。如果你能夠做出一款幾千萬人都喜歡的產品,進而影響幾千萬人的生活和工作,這比掙幾千萬元的價值還要大。
創業需要仰望星空,更需要腳踏實地 / 165
聚焦,像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式,都源自用戶需求 / 185
用*簡單的方法創新 / 193
忘掉估值,回歸創業的本質 / 202
第7 章 創業者的“道” / 207
只有戰術沒有戰略,往往成不了大氣候。項羽贏了劉邦無數場,戰術上的優勢無可比擬,卻在戰略上一敗涂地,*后輸了一場便只能霸王別姬、烏江自刎,此為明證,亦是警鐘。
創業者的本質是無畏 / 209
不裝、不端,有點“二” / 215
人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222
對失敗寬容以待 / 230
調整心態,重新站立 / 235
附錄 極zhi產品實驗室 / 239
在極zhi產品實驗室里,周鴻祎親自教導學員如何打磨、完善產品,并對學員的產品進行診斷,給出改進建議。同時,周鴻祎還與學員就創業的實戰問題進行過多次深入交流。他精辟的點評和獨到的觀點令大家受益匪淺,也對創業者頗有借鑒意義。
老周問答 / 241
課后感悟 / 258
學員名錄 / 274

內容選自《極致產品》

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